Um indicador-chave nem sempre será um KR (resultado-chave).
Exemplo: Quando uma empresa olha para o prioritário, mais importante que aumentar o faturamento do trimestre pode ser entrar em um segmento estratégico.
Assim, monitorar o faturamento total(KPI) não garantirá alcançar o que realmente importa.
Será necessário monitorar o faturamento no segmento estratégico(KR).
Portanto, OKR é e sempre será uma ferramenta de gestão que direciona, prioriza. Ele comunica onde precisamos estar.
Os KPIs, como estamos.
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