Priorização Implacável
O que diferencia o OKR(objetivo e resultados-chave) de outros métodos trata exatamente do pensamento em destaque no título. O planejamento estratégico tradicional se compromete com muitas coisas, o que deixa …
DEFININDO PRIORIDADES
Veja como o OKR pode ajudar sua empresa a medir e focar o que realmente importa.
DEFININDO METAS
Neste período do ano empresas costumam definir seu objetivos para o período seguinte. Sua metas. E, por mais incrível que pareça, o complicado não são defini-las, mas pensar o …
MEDINDO VENDAS COM OKR
Formulação e implementação de OKR – Objectives and key Results – para área comercial tem gerado o que a força de vendas mais precisa no atual cenário de competitividade: senso …
SETOR DE COMPRAS OU ESPREMEDOR?
O negócio é usar o poder de barganha para comprar de fornecedores pelo menor custo possível. Será? O autor Neil Rackham destacou como uma megatendência em mercados B2B – business …
ESTRATÉGIA OU ‘CADA UM POR SI’
Um dos dilemas na definição da estratégia em empresas com áreas funcionais formalizadas (marketing, vendas, finanças, produção e etc) é manter os objetivos na mesma direção. O inverso leva atividades …
AFUNDAR OU APRENDER A NADAR
A liderança possui o papel mais importante no processo de transformação em uma empresa. Reconhecendo isso, como as organizações estão preparadas para novas lideranças? Neste momento, incorporando profissionais promovidos ou …
10 MITOS QUE SÓ ATRAPALHAM A GESTÃO
1- “Criatividade é 10% de inspiração e 90% de transpiração”: Você pode usar 90% de transpiração no caminho errado. Imaginação faz a diferença. Imaginação direciona, contribui com o planejamento. Destaca …
E QUANDO VOCÊ COLOCA “PIMENTA” NA GESTÃO?
Sou filho de baiano com uma mineira adotada. Cresci com comida temperada. Falo do básico com muita pimenta. O direcionamento estratégico é um prato básico nas organizações. Mas, como comecei …
