ENTRE OS RESULTADOS E A EQUIPE, EXISTE VOCÊ
A maneira que enxergamos as pessoas, as trataremos. Douglas McGregor, em 1957, estudando aspectos comportamentais e funcionais da liderança, contribuiu com as teorias ‘X’ e ‘Y’ da administração: – Na …
E SE EU DISSER QUE NEM TUDO PODE SER RESOLVIDO ?
Você pode ser um(a) gestor/gestora fora de série. Diante dos obstáculos, nosso primeiro impulso é buscar soluções. Não discutir o problema. Olhando key-results, KPIs, métricas, qualquer método de acompanhamento da …
PARTICIPAR É ‘COM’ E NÃO ‘PARA’
O check-in semanal do método de gestão OKR – objetivos e resultados-chave – possui duas intenções fundamentais: i) Iteração – saber se um KR (resultado-chave) será ou não alcançado. Isso …
FAZER SEMPRE SERÁ MAIS IMPORTANTE QUE FALAR
Quando ‘depois resolvo a questão’ é sinônimo de ‘não vai dar em nada’. O ‘amanhã conversamos sobre isso’ significar ‘espere deitado’. Um ambiente onde o ‘estamos juntos’ quer dizer ‘problema …
RESULTADOS X TAREFAS
Ligar para 60 potenciais clientes; Agendar 80 reuniões; Enviar 20 e-mails; Gerar 150 leads; Produzir 19 eventos. Ainda que sejam atividades gerenciáveis, não garantem resultados. Mas, certamente, aumentarão o desperdício …
O PODER DAS EXPECTATIVAS NA GESTÃO DE EQUIPES
Quando olhamos para o momento CFR – conversa, feedback e reconhecimento – que ocorre no método de gestão OKR – objetivos e resultados-chave – fica explícito que os maiores desafios …
UMA EMPRESA QUE SÓ PENSA EM CHEGAR LÁ, NUNCA CHEGA ALI
A microeconomia diz: ‘Pessoas racionais pensam na margem’. A frase não tem a intenção de valorizar o ‘homem racional’. O pensamento destaca o seguinte: – A margem especifica onde suas …
EM GESTÃO, EMOÇÕES NÃO SÃO OBSTÁCULOS; SÃO MEIOS
A frase acima foi levemente adaptada do livro de negociação do Chris Voss e Thal Raz e contribui com a visão do check-in semanal de OKR. Seu objetivo é a …
O IMPACTO DOS VERBOS EM PLANOS DE AÇÃO
Pois é. Além da dificuldade que encontramos em identificar problemas e sua causa-raiz, também é preciso colocar esforço na formulação de ações corretivas. E não me refiro a etapa de …
FAZER É ATINGIR METAS
Liderança e chefia são dois lados da mesma moeda. É preciso direcionar, desenvolver a equipe. E também cobrar resultados. O ótimo autor Haendel Motta destaca que não cobrar resultados, ficar apenas no …
