‘Devemos ser duros com os problemas e suave com as pessoas.’
– Li essa reflexão do autor William Ury no livro do especialista em negociação Rodolfo Araujo . Ainda que o foco do autor do método Harvard de negociação seja diferente do meu …
Recoisando a coiseira em gestão
O ditado mineiro pode ser traduzido como ‘fazer a mesma coisa mudando apenas o nome’. Uma empresa pode falar de engajamento, mas define metas e KPIs entre quatro paredes. Uma …
Consultoria é troca de conhecimento e não construção de conhecimento
Uma empresa contrata serviços como esse pela experiência do fornecedor. E o pensamento também serve para consultoria interna. A resposta de uma pergunta nunca será uma outra pergunta. Isso é …
O CFR (conversa , feedback e reconhecimento)
O CFR (conversa , feedback e reconhecimento) utilizado nos encontros semanais de check-in de OKR, possui uma única finalidade: direcionar os times a buscaram a causa de um problema. Aquele …
Método ‘Receita previsível’ desconsidera estratégia
O método, ainda na moda, criado por Aaron Ross para negócios SaaS, está sendo usado, abusado e lambuzado no país. Sua ideia central de padronizar o processo de aquisição de …
Quando um plano pode ser inimigo da execução
O menos ruim em relação ao ruim, é bom. Essa frase sempre me ajudou a decidir em ambientes complexos. Resgato um pensamento encorajador do estudo sobre liderança por contexto da …
O QUE NÃO É OKR
Objetivo e resultados-chave é uma “metodologia de gestão que ajuda a garantir que a empresa concentre esforços nas mesmas questões importantes em toda organização”. Essa definição, do Andrew Grove, destaca …
TRANSPIRAÇÃO NÃO É MAIS IMPORTANTE QUE INSPIRAÇÃO
Administração é uma ciência apaixonada por frases de efeito, que tendem a mitificação e diretriz corporativa. Uma das mais famosas é a do inventor e empresário Thomas Edison: “O gênio …
AFUNDAR OU APRENDER A NADAR
A liderança possui o papel mais importante no processo de transformação em uma empresa. Reconhecendo isso, como as organizações estão preparadas para novas lideranças? Neste momento, incorporando profissionais promovidos ou …
E QUANDO VOCÊ COLOCA “PIMENTA” NA GESTÃO?
Sou filho de baiano com uma mineira adotada. Cresci com comida temperada. Falo do básico com muita pimenta. O direcionamento estratégico é um prato básico nas organizações. Mas, como comecei …
