Uma métrica(qualquer métrica) é melhor do que nenhuma
Andrew Grove, ex-Ceo da Intel, com esse pensamento, sugere um caminho para definição de bons indicadores e a base dos OKRs, objectives and key-results. Seu livro, Gestão de Alta Performance, …
Estratégia não é um plano a ser executado, mas uma hipótese a ser validada
E isso assusta as organizações. A frase do Dan Montgomery do título ressalta que, pensar em empresa ágil não tem qualquer relação com método ágeis, tem relação com tomar decisões …
As pessoas simplesmente não compram produtos ou serviços, elas os “contratam” para progredir em circunstâncias específicas
O famoso conceito de oceano vermelho, bem resumidamente, trata de mercados altamente competitivos e comoditizados (onde compradores não percebem diferença entre os ofertantes). Longe de pensar em um oceano azul, …
“A medida que você se especializa numa tarefa, a demanda de energia diminui”
Estudos do cérebro (como pessoas tomam decisões) no livro “rápido e devagar” do psicólogo ganhador do prêmio Nobel de economia em 2002, Daniel Kahneman, revelaram que o padrão de atividade …
Varejo físico: vendendo melhor no natal
Treine a equipe. As vendas sempre ocorrem no PDV. Fazendo as perguntas certas. Up selling, Cross selling e cross merchandising. Acredito muito na qualidade de compradores, não na quantidade no …
“Em uma competição, a ambição individual serve ao bem comum.”
A frase é de Adam Smith, um mantra para muitos tomadores de decisão. E ele estava errado. Um homem com diagnóstico de esquizofrenia paranóica, disse: “Adam Smith está incompleto”. E …
APLICANDO CICLOS RÁPIDOS DE DECISÃO
Relendo o pequeno príncipe , logo no início, o aviador, ainda com 6 anos, começa a desenhar e os adultos não entendem os rabiscos e o desencorajam a continuar. O …
2021: O ANO DA EXPERIMENTAÇÃO EM ESCALA
Atendendo ao convite de editores do LinkedIn, fui (com mais 115.324,39 pessoas, hein Ricardo Costa, MBA ) provocado a refletir sobre possíveis temas que dominarão conversas corporativas nos 12 meses que virão. …
“Veja a quantidade de gerências e heads que te direi a quantidade de problemas que a empresa tem.”
Sempre com a boa intenção de melhorar a operação, corporações criam novos cargos pensando que assim resolverão seus problemas. No entanto, essa decisão é contraproducente. Yves Morieux, Diretor do Boston …
Sabe o que mudará a partir do dia 1 de janeiro de 2021? Nada
24 horas não mudarão mais 365 dias de decisões impulsivas , falta de objetivos, ausência de comunicação com a equipe, direcionar, não saber identificar e focar o prioritário. Sem se …
