O OKR(objetivos e resultados-chave) traduz o que é prioritário para o negócio e trabalha o desdobramento para as áreas funcionais, podendo chegar ao nível do indivíduo. É uma ferramenta de …
Começar menos, terminar mais é a célula mater de um sistema ágil de gestão estratégica. Métodos ágeis desenvolvem produtos e/ou serviços a partir de ferramentas que tenham a experiência do …
A teoria teve seu Big Bang com o economista Pérsio Arida, um dos criadores do Plano Real. Naquele período ressaltou a jabuticaba para apontar coisas que só existem no Brasil. …
A gíria carioca ‘caô’ significa enrolação ou até mesmo mentira. Lembro do jogador Vampeta, na época jogando pelo Flamengo: “eles fingem que pagam, eu finjo que jogo.” Caô em mão …
No livro lançado no Brasil em dezembro de 2020: “Inspirado: como criar produtos de tecnologia que os clientes amam”, Marty Cagan ressalta uma armadilha do agile: “As equipes têm pouca …
Chris Argyris escreveu: ‘os urbanistas de Nova York de 1894 sofriam de incompetência qualificada’. Sabiam tanto sobre a economia movida a cavalos (produzindo dois milhões e meio de quilos de …
Uma das grandes dificuldades em empresas de qualquer porte e segmento é ter e comunicar o direcionamento. Inevitável reconhecer que esse problema parte da liderança. Aqui estão algumas experiências: 1- …
Essa frase será melhor compreendida por quem já andou muito de ônibus e vale como reflexão para medirmos e comunicarmos o que realmente importa: ‘Fale com a equipe somente o …
A frase do título pertence ao palestrante internacional e também especialista em OKR Felipe Castro. O consultor destaca que, para o entendimento e, consequentemente, a formulação de um bom OKR- …
É muito comum, na investigação da causa-raiz de um problema , a confusão entre correlação e causalidade na formulação de ações para melhorar resultados. Esse dilema também gera #indicadores ruins e KRs …
